為了讓全體員工清晰公司的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮員工們的團隊協(xié)作精神，增強員工們之間的企業(yè)凝聚力和自豪感。 針對當前公司團隊的動力不足，目標并沒有達到百分之一百的明確狀態(tài)下。我司于2021年6月組織全體員工舉辦了辦公室人員定期培訓的活動。
開展辦公室人員定期培訓活動
整個培訓活動分為三部分進行。第一部分為公司戰(zhàn)略的講解，由于世界以及行業(yè)一直是處于變化中，因此企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略管理需要納入了變化的環(huán)境之中。戰(zhàn)略管理為企業(yè)確認發(fā)展方向和主營業(yè)務，員工了解公司的戰(zhàn)略有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于員工通過戰(zhàn)略管理提高企業(yè)時常地應變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。同時，員工清楚企業(yè)的戰(zhàn)略管理后可以使決策更加科學化，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有利于提升企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)不斷開拓國際和國內(nèi)市場。有利于加快企業(yè)創(chuàng)新的腳步，構(gòu)建和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。有利于樹立員工對企業(yè)對自身的信心，增強企業(yè)的凝聚力，達成企業(yè)與員工的共同愿景。
管理層講解公司的戰(zhàn)略
第二部分為員工分享個人的目標。全體員工（包含辦公司、工廠）分為八組，并通過分享獲得思想的碰撞與思想風暴。一方面員工確認自身的目標有利于員工迅速在企業(yè)中找到個人的定位，并發(fā)揮自身的長處。另一方面有利于企業(yè)了解每一位員工的需求以及想法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略幫助員工尋求新的站位以及提供員工新的發(fā)展空間。
員工分享個人目標
管理人員分析員工的個人目標
第三部分為總結(jié)提煉思路，制定階段性目標的計劃。管理高層通過前面兩個流程，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找到契合的點并進行提煉，制定出企業(yè)階段性的戰(zhàn)略發(fā)展目標。高層人員指出個人的有效計劃應該是應該具備有具體、清晰、具象化，可量化，可實現(xiàn)，結(jié)果具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)，有時間限制五個特點。同時將員工的個人有效規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來制定了新的階段的發(fā)展目標。
管理高層總結(jié)分析
通過此次公司人員定期培訓，形成了可靠且具有發(fā)展戰(zhàn)略目標。全體員工都清楚地了解到公司的戰(zhàn)略目標，每一位員工都知道自己崗位的職責與目標。公司團隊的動力明顯提升，員工與公司的發(fā)展目標也百分之百明確。
